让您的所有业务流程通过ATP IT咨询服务与时俱进！
通过与ATP在管理咨询和流程管理领域专业的、参与过多个国内外项目的经验丰富的团队合作，您可以审视您的业务流程，确定优化所需的步骤。您可以优化资源、时间和成本要素，实施将推动公司成功的改进。
通过ATP流程咨询服务，从头到尾改善您的业务流程。
- 识别流程中的错误。
- 降低流程成本。
- 提高客户满意度。
- 改善公司内部沟通。
- 改善供应商关系。
- 衡量流程性能。
通过ATP执行流程改进步骤，在6个步骤中识别问题
为了实施流程管理理念，首先需要清晰地定义流程。
操作流程 | 管理流程 | 质量流程 |
收集能够帮助您绘制总体流程图的信息。 | ||
流程名称 | 流程负责人 | 核心流程 |
子流程 | 流程流、流程操作和步骤 | 与步骤相关的角色、权限、条件 |
确保流程顺畅运行所需的信息和其他输入 | ||
| 流程输出 | ||
通过根据正确的标准进行评估，使用流程优先级分析了解哪些流程具有流程优化的优先权（增加价值）潜力。
管理层的战略目标 | 流程改进的适应性 | 技术条件的充分性 |
人力因素 | 流程在业务目标方面的重要性 | 改进的潜在收益 |
在确定流程性能标准这一流程优化工作中最为战略的议题时，选择可比较和可测量的性能标准。这些标准可以是操作目标，也可以与战略目标相关。
关注的问题 | 寻求回答的问题 | |
不足之处 | ➔ | 流程中哪些活动为结果增加了更多价值？ |
问题 | ➔ | 是否存在不必要的步骤，导致浪费和时间损失？ |
浪费 | ➔ | 输入中是否存在缺失或不足？ |
时间损失 | ➔ | 是否有重复的活动和操作？ |
重复 | ➔ | 是否存在重复和重叠？ |
瓶颈 | ➔ | 控制步骤和批准是否可以减少？ |
脆弱性 | ➔ | 在流程中，哪些活动为结果增加了更多的附加值？ |
在分析流程之后，实施流程改进所需的流程、操作、审批变更以及自动化应用。